Die Auswahl eines Beschaffungsvertrags ist ein wichtiger Teil eines Projekts, da es Ihre Beziehung zum Verkäufer bestimmt. Sie möchten einen Vertrag auswählen, der das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bietet und Ihr Projekt vor Risiken schützen kann. Wählen Sie einen Festpreisvertrag aus, wenn der Arbeitsbereich genau definiert ist. Kostenerstattungsfähig ist jedoch eine gute Wahl, wenn der Arbeitsumfang nicht festgelegt ist. Der Zeit- und Materialtyp eignet sich für die Einstellung von Beratern oder für externe Support. Im Allgemeinen werden Kaufverträge verwendet, wenn der Kaufpreis höher als 500 $ ist, aber sie können auch für kleinere Transaktionen verwendet werden. Sie können in einer Vielzahl von Branchen verwendet werden, und sie sind in Immobilien, Telekommunikation und mehr üblich. Wenn Sie sich fragen, was die verschiedenen Arten von Verträgen sind, denken Sie auch über die Unterschiede in einem der grundlegendsten Aspekte des Geschäfts nach.3 min lesen In diesem Vertrag kann der Käufer den Stundensatz mit einem “nicht zu überschreitenden” Limit angeben. Ein Vertrag mit festem Preis wird hauptsächlich in Regierungs- oder halbstaatlichen Verträgen verwendet, bei denen der Arbeitsumfang mit hochinser Details definiert wird. Entweder der Käufer oder der Verkäufer kann den Kaufvertrag vorbereiten. Wie jeder Vertrag kann es sich um ein Standarddokument, das eine Partei während des normalen Geschäftsgangs verwendet, oder es kann das Ergebnis mehrerer Runden von Hin- und Her-Verhandlungen sein. Wenn zusätzliche Bedingungen außerhalb der Standardvereinbarung ausgehandelt werden, können sie einem Kaufvertragszusatz hinzugefügt werden.

Ein zweiter, sehr interessanter Punkt wurde von einem Leser in Bezug auf die Ergebnisse des “Conduct Procurement”-Prozesses angesprochen, der einen Beitrag zum “Develop Project Charter”-Prozess liefert. Die Antwort liegt darin, dass das “Projekt”, auf das im Begriff “Projektcharta” Bezug genommen wird, hier nicht mit dem Projekt identisch ist, für das der Käufer die Beschaffung (das Ganze) vornimmt, sondern mit dem (Teil-)Projekt, das dem Auftragnehmer (der Teil) zugesprochen wurde. Das ist, glaube ich, das, was Herr Fahad Usmani meint, wenn er sagt: “Sie können für jeden Beschaffungsvertrag mit dem Auftragnehmer gehen, die die Erzeugung der Projektcharta auslösen kann”, und ich stimme ihm zu, denn die PMBOK erwähnt, dass der Wissensbereich Projektbeschaffungsmanagement den Bedürfnissen der Parteien gerecht wird, die auf BOTH-Seiten des Tisches sitzen. , obwohl sie im Wesentlichen die Interessen des Auftragnehmers vernachlässigt. Ich bin ein Contracts Management Consultant und auch ein Fakultät und Fellow des Indian Institute of Materials Management , nachdem ich auf beiden Seiten des Tisches für mehr als ein halbes Jahrhundert saß. Ich habe darauf bestanden, dass das Vertragsmanagement (das sich mit den besonderen Aspekten des Vertragsmanagements aus Sicht des CONTRACTOR befasst) auch als separater Wissensbereich hinzugefügt werden sollte. S.S.V.RAGHAVAN PMP Parteien können auch eine Vereinbarung über die Vermietung von Ausrüstung enden. Auf diese Weise können Unternehmen Geräte leasen, die sonst zu teuer wären, um sie direkt zu kaufen.

“Ein Kaufvertrag ist nicht dasselbe wie eine Bestellung. Eine Bestellung ist ein Angebot zum Kauf von Waren, wobei die Vereinbarung die Verpflichtung ist, den Kauf zu tätigen.” Es hängt von der Situation ab. Es gibt keinen solchen Vertrag, der weder für Käufer noch Verkäufer in allen Konditionen gut ist.

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